作者 ： 泉源： 2019/4/6 20:43:53
2019年伊始，贝斯特公司独具特色的青年培训“拳头产品”—项目大课堂，在各项目纷纷开课。仁沐新LJ9标、峨汉高速公路、江习古赤水河大桥、文泰高速公路等项目用新颖生动的形式、别具匠心的课程吸引宽大青年职工遨游知识海洋，共享精神珍馐。
青年矢志立功业 不忘初心砥砺行
在“侯朝银立异事情室”挂牌地的仁沐新LJ9标项目，以“不忘初心，砥砺前行”为主题的青年大课堂，宣布2019年“项目大课堂”运动正式启动� ？紊�，项目团支部分享了在第十五期四川青年大课堂的学习内容，并学习了原人民日报社副总编辑、人民网董事长卢新宁2012年在北京大学中文系开学仪式上的讲演——《在嫌疑的时代里依然需要信仰》，劝勉青年职工看护好自己一经的激情和热血，永远坚守初心与初志，时刻秉持理想与信心，始终切记使命与继续，争做新时代的有为青年。随后，项目党支部书记侯朝银同志以后次项目青年大课堂运动的配景谈起，客观剖析了目今青年职工面临的时代形势和公司及项目青年职工状态，指出了项目青年普遍保存的问题，提出了对青年职工的意见和建议，并对项目全体青年寄予了殷切盼愿。同时，他还分享了自己的念书心得和老路桥人的精神与古板，视角敏锐、剖析透彻，又金句迭出、内容富厚，加之以自己富厚的事情履历和人生阅历现身说法，青年职工无不为授课所吸引，认真接受这次精神和知识的饕餮盛宴。
“一年一度一归期， 港湾还未泊暖， 就扬帆起碇……”开课竣事之时的《筑路人家》更是让在座的青年职工深切感受到路桥人的青春不悔与激昂热血，指引新时代路桥青年跨步向前，勇创佳绩。
建设学习型项目 争当知识型员工
在峨汉高速1-7标项目，为贯彻落实公司2019年岁情会关于增强人才作育等聚会精神，提升峨汉高速1-7分部项目治理水平和手艺立异能力，规范项目理论学习和现实操作运用，建设学习型组织，项目以“建设学习型项目，争当知识型员工”为主题，启动“项目大课堂”开班仪式。
开班仪式上，项目班子成员先后就为什么学习、学习什么、怎么学习三个方面与青年职工交流，随后开展连系自身多来年岁情和生涯履历，引经据典，言辞恳切，周全深入的讲述熏染了在座的每个青年职工。随后，项目总工龙庭军同志讲述了第一课—《专项施工计划的编写》，这是项目生产建设最主要的一个环节。龙庭军同志连系项目现实，从计划编写名堂、规范标准、工艺及要领要求、清静环保等方面，详细解说了怎样编写一套专项施工计划。
此次项目大课堂启动，主要针对项目青年员工居多、施工履历缺乏现状，并通过课堂培训，打造一支纪律严正、手艺过硬、敢挑重担、勇于贡献的高素质团队，为项目生产和治理提供人才和手艺包管，牢靠公司人力资源包管，推动公司康健可一连生长！
建设最美大桥 做最美路桥青年
在四川路桥赤水河大桥项目司理部，以“建最美大桥 做最美路桥青年”的“项目大课堂”开课仪式在阵阵热烈的掌声中拉开帷幕。为了提高一样平常治理和项目职工综合素质，项目常务副司理廖德川同志从党的知识、项目治理、治理规则三个方面，用趣话连珠的问答和诙谐诙谐的故事， 将“不忘初心”、“中国梦”、“清静治理”、“海因里希规则”、“6W1H治理规则”等一系列我们熟悉而又生疏的词语烙印在坐每一位职工的心中。同时，制订的身心康健、一连学习、拓宽视野、重新出发四个目的，更是让青年职工振奋，各人知无不言，知无不言，在热情汹涌的气氛中提高了党性熟悉、增强了治理看法、加深了治理规则印象，纷纷体现将在2019年，同心协力，配合拼搏，咬定目的使劲学，撸起袖子加油干，完成年度攻坚使命。
头脑意识不落伍 能力提升请进来
在文泰高速公路项目，特邀西南交大著名爆破专家张继春教授，在“项目大课堂”开班仪式上教授隧道光面爆破新手艺。张继春教授是西南交通大学的大教授，同时也是四川省学术和手艺的带动人。迄今为止，他在《中国有色金属学报》、《爆炸与攻击》、《金属矿山》、《岩石力学与工程学报》等焦点期刊以及国际学术刊物与学术聚会和其他主要学术刊物上揭晓论文120余篇，出书学术专著2部，主编了本科课本《工程控制爆破》、《爆破工程》，还参编了全领土木类本科课本《岩土工程》。
“孔距漫衍匀称，才华使炸药力度不受影响，合理设计，规范结构才华控制爆破水平，不破损弧形光爆面。”张继春教言简意骇的叙述了现代隧道施工普遍保存的问题，然后深入浅出的解说了该爆破手艺的原理、装药手艺及主要环节。在现场指导时，张继春教授凭证多年的履历，指出了他们对孔径偏向与孔距对光面爆破的过失明确，并详细的将准确的方法要领教授给了各人。张教授还特殊提醒许多钻孔民工有着差别事情习惯，例如不喜欢打眼的时间弯腰等影响最终孔距的因素，从而影响光爆效果。
通过此次开课教学，有用助推项目快速、稳固、优质推进隧道建设，同时也为项目青年职工的快速生长提供了名贵理论指导，增强青年职工学习意会的起劲性和兴趣。
“项目大课堂”是深度契合贝斯特公司可一连生长，填补公司生长短板和瓶颈的主要行动，更是公司深度构建“两个高地”的品牌工程，它与原有的“导师带徒”运动和新时期的“侯朝银立异事情室”相融相促，契合形成推动公司人才生长生长的“三驾马车”，将恒久致力于公司人力支持和智力支持的厚植，为公司新时期迈步新征程实现“职员”到“人才”再到“人力资源”的绿色生长提供强劲的动力，为集团公司雄伟景愿实现和贝斯特公司跨越生长引发青年实力。
